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Serviço de Apoio às Iniciativas de Auto-emprego

Serviço de Apoio às Iniciativas de Auto-emprego

Serviço de Apoio às Iniciativas de Auto-emprego.

O serviço será denominado “Centro de Apoio às Iniciativas do Emprego (CAIE)” funcionará como um ecossistema físico e virtual onde a partilha de recursos, potencialização das equipas de empreendedores de forma participativa e criativa com oportunidades durante a fase inicial dos seus projectos seja possível.  

Porque Criar um Centro de Apoio às Iniciativas do Emprego?

Vai-se criar um Centro de Apoio às Iniciativas do Emprego para se oferecer os seguintes serviços:

  1. Oportunidade de trabalhar em rede dinamizadas pela equipa de gestão do CAIE;
  2. Gestão ou assistência técnica por meio de competências interna e ou através de uma rede de apoio à comunidade;
  3. Apoio na captação de financiamento e de clientes.

No cumprimento dos seus objectivos o CAIE vai englobar cinco dimensões a saber:

Desenvolvimento de negócios

Rede de consultores

Sinergias empresariais

Espaço flexível

Serviços partilhados

FACTORES DE SUCESSO.

1.    Elevada disponibilidade do espaço físico

2.    Fontes de receitas diversificadas

3.    Equipa de gestão pequena, profissional e motivada

4.    Regras claras e rigorosas

5.    Desenho do espaço e da programação propício à criação da comunidade.

6.    Elevada selectividade.

 

7.    Decisões baseadas nas competências empreendedoras das equipas e no seu plano de negócios.  

8.    Revisão e análise do desempenho integrado no pacote de serviços.

9.    Combinação de empresas em diferentes fases de maturação.

10.  Incentivo à aprendizagem através da transferência de conhecimentos.

11.  Facilitação de acesso a financiamento.

 

VALORES E ORIENTAÇÕES.

O Centro de Apoio o iniciativo do emprego (CAIE) coloca o empreendedor no centro dos processos, proporcionando-lhes um conjunto integrado de serviços, adaptável aos diferentes tipos de negócio e diferentes fases do seu processo de evolução.

Inspiramo-nos das melhores práticas internacionais:

Enfoque no desenvolvimento dos negócios; acesso a rede de consultores e pesquisadores; facilitação de sinergias organizacionais; flexibilidade e acessibilidade do espaço do trabalho e partilha de escritórios.

ACTIVAÇÃO

ROTEIO ESTRATÉGICO.

  1. Um estudo prévio de viabilidade, que identifica as necessidades e alinha a proposta de valor com o respectivo modelo de negócio, bem como o plano de implementação.

DISSEMINAÇÃO (lançamento).

Fase de promoção, motivação junto de diferentes públicos. Nesta fase vamos precisar um plano de comunicação estratégica.

SELECÇÃO

Primeiro passo criação de um formulário online seguida de entrevistas que pode ser individual ou colectiva e estabelecer critérios de avaliação dos candidatos.

ENTRADA E SAIDA

A entrada dos pré-incubados o sucesso vai depender dos serviços organizados em clusters: Gestão da comunidade, Formação e Mentoria e Consultoria Especializada.

Pré-incubação – Destinados ao desenvolvimento das ideias de empreendedores e a sua concretização em um plano de negócio.

Incubação – Destinado a implementação de um projecto empresarial ou desenvolvimento de um novo projecto em uma organização que já existe.

Aceleração – Destinada a apoiar e orientar as entidades incubadas com vista à sua sustentabilidade fora do ambiente da incubadora.

Critérios de financiamento das Iniciativas de Emprego:

 

Projecto

Viabilidade

Política

Técnica

Organizacional

Financeira

Económica

Ambiental

Total

Projecto 1

 

 

 

 

 

 

 

Projecto 2

 

 

 

 

 

 

 

Projecto 3

 

 

 

 

 

 

 

Projecto 4

 

 

 

 

 

 

 

Projecto 5

 

 

 

 

 

 

 

Pontuação: 0= Nenhuma; 1= Pouca e 2= Muita.

Os projectos serão avaliados em 4 dimensões nomeadamente, (1) viabilidade política em termos de área do negócio escolhida estar inserida nas prioridades locais de desenvolvimento; (2) Viabilidade técnica em termos da qualidade do projecto e da capacidade no uso de recursos locais ou recursos ociosos, a adequação ao mercado, etc. para levar avante o projecta proposto; (3) Viabilidade organizacional em termos de organização e funcionamento; (4) viabilidade financeira, em termos de recursos suficientes para o arranque do projecto; (5) viabilidade económica, em termos de rendimento económico, a relação custo/benefício; (6) viabilidade ambiental, em termos de evitar a degradação do meio ambiente.

São encorajadas os projectos nos sectores, de energia limpa, saúde mental, agricultura, tecnologias e inovação.